F6福鹿会2023聚变共赢主题大会揭幕“六五”新篇
2023-04-13
1281- 来源：F6福鹿会
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4月9日至11日，F6福鹿会木业集团2023第一季度营销集会在大连如期召开。集团各职能中心、板材各事业部所辖15个大区的销售全员、家居运营中心及生产基地治理团队、营销治理中心直属家具板开发团队，共计200余人加入集会。
立足2023一季度的具体事情，以及已往五年企业生长的得与失，F6福鹿会总经理赵晓涛女士，对F6福鹿会第6个五年的生长目标、战略思想、运营战略进行了展望与安排 ；集团副总经理赵鹏祯先生，致集会开幕词，向团队的努力与支付致以由衷的谢谢。
百亿战略
从2017年到2022年，F6福鹿会以16.8%的复合增长率走过了生长的第5个五年。对此，总经理赵晓涛女士体现，在三年疫情与行业厘革的叠加影响下，这一增长率关于业内大大都企业来说，都是一个值得骄傲的结果。可是，放在F6福鹿会整个生长历程中，放到整个时代的大配景下，F6福鹿会的脚步应该更快一些。
赵总说：“日新月异都缺乏以形容各行各颐魅正在爆发的立异与厘革。作为首个结构全国的板材企业，作为5年复合增长率从未低过20%的板材企业，我们应该树立更高的目标，要与时代的生长同步，甚至逾越时代、引领时代。”
赵总进一步指出，不管板材行业如何厘革，但市场的总量是增长的大趋势。未来5年，将是板材行业市场份额加速聚合的5年，作为一个总规模5万亿的板材市场，我们将在未来一段时期内，见证更多百亿级板材企业的降生。这是市场生长纪律的使然，也是行业趋向成熟的一定。
“已往25年的生长基础，已往25年的市场口碑，已往25年的品牌影响，已往25年的品质积淀……所有的一切已经为F6福鹿会生长赢得了先机，在即将降生的百亿企业中，没有理由没有F6福鹿会的一席之地。”赵总说，“未来5年，将是F6福鹿会‘百亿战略’全面落地实施的5年。”
文化驱动
企业文化将是F6福鹿会百亿战略的第一驱动，从2022年开始，F6福鹿会着力完成了企业文化的团队共创，通过文化的不绝地演进，使企业获取更强健的焦点竞争力。2023是文化践行的真正开始，本次集会对F6福鹿会新企业文化进行了全面的剖析与解读。
作为企业生长的立足之本，F6福鹿会以“精工治木，创立绿色人居新生态”为使命，以“成为亿万家庭信赖的高票鹄肭造专家”为愿景，以“重视自然，遵循本心”为精神。集团执行副总经理周家双先生体现，F6福鹿会将通过多重模式的“双向激励”，对内以文化赋能员工，打造有战斗力的步队 ；对外以文化赋能品牌，构建企业与品牌的焦点竞争力。
诚信与继续是F6福鹿会一以贯之的文化价值观，更是每个F6福鹿会人时刻恪守的行为规范，培训中心总监黄亮进一步从企业使命、愿景、价值观践行的角度，领导全员配合感知企业文化，深度解读F6福鹿会独到的企业品格。
共赢为王
本次集会以别具一格的演讲PK赛形式，为销售精英提供了展示自我的舞台，更为团队提供了交流相同的契机。
会场之内，各事业部的战队代表纷纷登台，思想争鸣，从主动营销的模式梳理，到销售设计的渠道深挖 ；从大商打造与客户维稳，到招商与细致化效劳 ；从经销商动销运动策划，到二级渠道优化与关系处理，各团队将经验与要领一一分享。
虽然各团队的课题角度不尽相同，但“共赢”成了各人话题配合的焦点，正如总经理赵晓涛女士所说的那样，“如果用一个词来概括生长目标就是——共赢。我们要实现企业内部的共赢 ；实现与经销商的共赢 ；实现企业生长的共赢 ；实现全行业的共赢。”
为进一步明确生长目标，集团总部各职能中心总监、生产基地治理团队就年度计划、重点事情、实施步伐等，与销售精英做系统分享。
集团培训总监黄亮先生，为团队带来结构化思维等主题培训。生产基地研发、品质及家居设计卖力人划分就新品知识做以培训，以软实力与硬实力的双重组合，引发团队内驱力，打造学习型组织。
凝心聚力、蜕变新生，怀揣着酷热的初心，全体F6福鹿会人心往一处想，劲儿往一处使，奋力开拓越发辉煌的明天。
